おじいちゃんにも、タックスを

もとい、



一人前だから、まだ。

BLOGの表題は、
「自分なら、『おじいちゃんにも、タックスを』にするね」
との田村隆一さんの言葉から頂きました。
格好良すぎます。本質を突くってこういうことなんでしょうね。

宝島社、企業広告・１７の提言。
それぞれの広告に対して、コメンテータから
痛快な言葉が、勉強になります。

中に『呼び名を変えれば、日本も変わる（かも』
という特集記事があるのですが…
これが心にイタイイタイ。
研究をする過程で、
表したい概念に対する名詞が無い場合、
ネーミングするのですが、
このネーミングがへたくそだと…
あとで痛い目に会う。ほんとに痛い。
それこそ、言葉が独り歩きしてしまうわけです。
元の概念からどんどん離れていく。
そもそも、うねうねっとして、なんかあるぞ！
って概念に名前を付けるわけなのだから、
さらに離れていく。

将来、子供の名前をちゃんと付けられるのか、
少々不安になった日曜の夜でした。

そのままのあなたが美しい

ペネロピ、豚の鼻の少女の話。
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ブタの鼻を持って生まれたペネロピが、コンプレックスを受け入れ、
成長していく、チャーミングなラブストーリー。
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エントリーシート提出ラッシュをとおり過ぎた
３月頭あたりに見に行ってみようと思います。
ただ、ラブストーリー目当てでなく、
若干研究よりなのですが…、
コンプレックスを取り巻く価値請求、
認識の仕方、色々と勉強になりそうです。



コンプレックス克服法なんてのがオフィシャルBLOGにあって、
興味深いなーと。
コンプレックス克服って、まさに問題解決じゃないですか。
（ただし、マイナスな意味の狭義のコンプレックス）
「現状の姿」と「あるべき姿」の差異である問題に対して、
執拗すること。なのかな？

コメントを整理してみると、
コンプレックス克服には２つあるみたい。
文字通り“克服”と、“受容”の２つ。
問題を乗り越えるか、問題がないことにするか。

■克服
差異である問題に対して、
努力して立ち向かう。
ダイエットとか、そうですね。

■受容
あるべき姿が現状の姿であると、
認識して、問題がないことにする。
所謂、「そのままのあなたが美しい」
映画や小説でたまに見かけます。
そのままでいることが成功を呼ぶんだよっていう、
成功ストーリー。

例えば、無理して頑張るとボロがでちゃうよっていう、
アメリカンコメディー。



それぞれを第三者が叶えるとしたら、
どんな心理的価値＝emotion(詳細はここ）になるのか考えてみました。

■克服の場合
“感謝”かな。
人のリスクやダメージを取り払っているから。

■受容の場合
なんだろー。“感謝”か？
なんか違うな。
“承認”？このままの自分でいいんだーっていう気持ち。
自分を認められる感じ。
あるなー。


それぞれの違い、なんだろ…
【現状の姿】→【あるべき姿】
が克服だとしたら、
【現状の姿】←【あるべき姿】
が受容だろうか。


あ、問題解決って、
矢印の方向もありなんだ！
おもしろい。
パラダイムシフトを旨く起すと、
きっと【現状の姿】←【あるべき姿】になるか、
全部が全部【現状の姿】→【あるべき姿】になるんでしょうね。
（パラダイムシフトが【あるべき姿】の決定的変化と定義した場合）

今日はこのへんでおしまい。

サービス

おととしから２年間、
サービスの研究をしてきました。
いろいろ考えましたね…
おもてなしとは何か、
ホスピタリティとは何か、
functional service、
emotional service…

最近、ようやく結論にたどり着いた気がします。
というか、どうどうめぐって、戻ってきたのかな。
なんなんでしょう。
ほっとしたというか、そういうことというか。




サービスとは「問題解決」です。




ダメ？期待はずれ？“問題”とは何かについては、
この本が捉える“問題”に近い視点です。
とても参考にさせて頂いております。

お客様の“現状の姿”と“あるべき姿”の差異である
“問題”を取り払うことがサービスです。




えー、ではサービスマンはコンサルなの？
半分yesで半分noです。
体系的にされている方もいらっしゃいます。
同時に、職人的スキルであることも事実です。
おもてなしや、ホスピタリティなんてのは、
そうですね。それこそマイスター。

B to B サービスはやや体系的なのではないでしょうか？
それこそ、コンサルティングファームとか。
B to Cはやや職人的なスキルが必要になってきますよね。
いわゆるサービス業、レストランやホテル、アパレル。

では、人と法の人で何が決定的に違うのか。






感情です。





法の人に問題解決を適用すると、利益が上がります。
（あるべき姿が利益を含む場合）
人に問題解決を適用すると、感情が生まれます。


そして、感情には対価に見合うものがあります。
簡単に言うと、「心地よいから、お金払っちゃう感情」
僕は、この感情にemotionという名前をつけて「」の概念を扱っています。
このemotionをサービスとか、製品とかで人に与えようっていうのが
自分がやっている研究、emotional value based design。
心理的価値基点の＊＊＊設計の提案。今は、＊＊＊＊＝サービス。
もちろん、デザインは、設計っていう意味です。
造形って意味は本来ないそうです。
ですが、まあ、いっか。
プロセスと製品ってきっても切り離せないものですし。

emotion、色々あります。
「感謝」「誇り」「承認」「超越」「帰属意識」
「優越感」「貢献」「自己認識」
どのように分類していくのか…
（現状の姿とあるべき姿のモデルで？）
（マズローの欲求説を機能として、
　それによって与えられる感情がemotion、
　そして段階ではなくて連続ってイメージで捉えて頂けますと、
　大分語感があってきます）

で、emotional value based designの
今後の構想図、

■その１．プロダクトアウト型
企業文化を、emotionに変換して、
それを軸に製品、サービスに落としてく。
これが、自分の考える。
ブランドが、一本化されている姿です。
ようわからんですね。
なに？変換って…文化を感情にするって…
けど、そういうこと。
哲学ある会社は、編に媚びないほうが、
いい製品できるなんて、言ってみたり。して。。


■その２．徹底的インサイト型
得たい感情ってのがきっとある。
人を分類するときの基点にする。
それで、狙って、ドン。

■その３，うまいことバランス
うまいこと、、、、ねえ。。。



とりあえず、今日はここまで。

【自】抽象と具体とフレームワーク

またもや暑苦しく、
自己啓発気味。
申し訳なし。




鳥の目と虫の目。
抽象と具体。

自分の視点は、鳥です。
俯瞰して、物事を整理して、
分類して、具体的に落とし込む、
そんな思考回路です。
ここ２年の研究成果を振り返ってみたら
そのようでした。
しかしたちの悪いことに
なかなか下りてきません。

具体的事象から入ると、
結論までの距離が遠く、
恐れてしまう傾向があります。
ビビリです。はい。
だから、フレームワークを
多く仕入れようと思います。
【過去、現在、未来】
【４Ｐ】【３Ｃ】

具体と抽象の行き来を学び、実践し、
仕入れと加工、出荷を円滑にすすませよう。
このblogに、frameworkってラベルを加えよう。
学んだら、即実践。
ケースから抽象化したことを学んだら、即実践。
実現力、具体と抽象の行き来。

fight or flight

"l"が一本あるだけでだいぶ意味が違いますね。
闘争するか、逃亡するか。

今研究室にいまして、
“メンタルヘルスの改善手法”なる研究の、
検証被験者やってきました。

彼の研究で一時期、
ストレスに対して人がとる
行動の分類をしている中で読んだ論文の中にあった、
お言葉です。



"fight or flight"




「闘争するか、逃亡するかだ」
「どうせなら一歩ふみだせ。そしたら変わるはずだから」
と、勝手に自己啓発のようにうけとったことを、
今、ふと思い出しました。
踏み出す一歩を、あと一手間を、大切にしようと、
再確認。
最近なんか、あつくるしいですね、僕。
外は寒いのに。

PRIMO -feb- LIVE ACT:ROOT SOUL

先日は、あつくるしい投稿だったのですが、
今日は、爽やかに。
熱を注いだことは、遣り通さないと。
恩をもらったら、返さないと。
って、、、結局暑苦しいですね。汗
ごめんなさい。汗

熱くなった気持ちをのせる、
落ちた気持ちを舞い上がらせる、
楽曲の力を今再認識しています。

最近は、EGO-WRAPPIN'/a love songを寝る前に聴いて、
機を落ち着かせたり、振り返ったり、
J.A.M/Jazzy Jointで、強く軸を持たせたり、
今とても根っこに近い部分で楽しめている気がします。
rationalな感じではなくradicalな感じ。
なんか、良いですね。
初期衝動を思い出せた気がします。
純粋にワクワクしながらレコードショップ行って、
レコード買って、ＣＤ買って。


さてさて、
今月のPRIMOは2.28、ライブにROOT SOULを迎えての開催です。



GILES PETERSON -WORLD WIDE AWARD-からの凱旋した池田憲一の、
ソロプロジェクト"ROOT SOUL"をお迎えしてお送りします。
Gilles Peterson, Patrick Forge (Da Lata),
Juergen v. Knoblauch, Alexander Barck (Jazzanova),など
世界のTOP DJを魅了するクリエイションと、
KJM liveを率いる奏者としての力をお楽しみください。






■PRIMO-feb-

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【PRIMO OFFICIAL BLOG】

2.28.thu. PRIMO -feb-

■LIVE:
ROOT SOUL

■DJ:
城内宏信
嶋田信宏
高橋雄太
代田淳平
牛島シンゴ

■VJ:設楽トモヲ
■FOOD:momoe

■23:00 start ■￥2,500/2drink ■ W/F&W/IF ￥2,000/1drink
■先着でPRIMO MIX-CDプレゼント。
■開催場所：fai 青山
http://www.fai-aoyama.com/

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■ROOT SOULのプロフィール＆楽曲の試聴はコチラ

■REPORT - Noel&Year End Party
12.22.satの模様をムービーでアップしました。
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【自分へ】将来するべきこと、今するべきこと

今週末、寒さの峠を迎えるようです。
週活活動中の皆様、卒業をかけて研究にいそしむ皆様、
年度末に向け仕事がラッシュを向変える皆様、
どうかお体を大切に。

今日のエントリは半ば私心に近く、
私自身が取り組む研究の今後の全体像、
そして将来取り組むべく課題を整理するための投稿です。
だいぶ暑っ苦しく、散文的な面もありますが、
ご勘弁下さい。
JSQC08春の発表へ向けて、
そして就職活動へ向けて、
両輪を旨く回すべく、
自身が考えること、
頭の中を洗い出し、
今何をするべきか、
そして今後何をしていくかをまとめます。
すんげー長いです。
かなり自分に向けての投稿。



■ emotional valueとは何か？
emotional valueとは対価に見合う感情群である
blogのタイトルでもある
emotional valueについて整理します。
私の研究のコアであり、
将来の課題解決の発想の原点になると考えます。
私は製品やサービスによって
素晴らしい体験がもたらされたとき、
価値として感情を得ると考えている。
これが、”emotional value”。
そしてemotional valueの具体的感情が”emotion”という、
対価に見合う感情群です。。
“感謝”“自己認識”“誇り”“驚き”
“帰属意識”“貢献”“達成感”等があります。

マーケティング分野からの視点に立てば、
【製品やサービスの持つ特性】を
【顧客の感情発生】に結びつけることが
私の研究であり、課題です。

また、サービスを問題解決と捉えています。


【現状の姿】～【あるべき姿】への遷移条件がサービスです。
つまり、現状の姿とあるべき姿の差異である
問題を取り払う手段が、サービスです。
人は理想状態に近づく際emotionが発生すると仮定し、
論理を構築し、検証します。
サービスには大きく分け２つあり、
現状脱却型と理想到達型があります。

□現状脱却型
従来の日本の産業体系（研究から離れるが重要）
差異の構図＝【現状】－【あるべき】
現状を＊＊＊＊＊を抱え、
理想が＊＊＊＊のないとする場合。
現状が明らかであり、
抱えている＊＊＊＊が自明の悪である場合。
【現：ストレスを抱える顧客】を
「ストレスを取り払うサービス」によって
【あるべき：ストレスの無い顧客】へと
遷移させることがサービスです。
ちなみにこれはemotion、“感謝”。

□将来到達型
これから望まれる、日本の産業体系（研究から離れるが重要）
差異の構造＝【理想】－【あるべき】
【現状態】～【あるべき：憧れる人間像】
ある憧れへの遷移が、洋服の入手であったり、
接客の扱いだったりします。
また、比較によって、認知する場合もあります。
これはemotion“誇り”。




■ emotionとは何か
人は生まれつきに心地よい感情を得るようにできている。
emotionとはそもそも何かを考えます。
心理学、哲学、文化人類学、社会学等、
まだまだ勉強を必要としていますが、
まずは仮定をおき、これからの工数を削減していこうかと。
(まずはbetterを素早く、後にブラッシュアップ！)
仮定の段階ではありますが、
「人という生物が強く生きるために、生き残るために、
心地よく感じるよう組み込まれた感情だ」
と考えています。
“達成感”や“誇り”は
人が成長するために欠かせない感情です。
気持ちよさゆえ、成長が習慣化します。
また、“感謝”“貢献”“帰属意識”は
人が集団を組む為に欠かせない感情です。
仲間に貢献することが気持ちよく、
チームの結束を硬くします。
いわば本能的にインプットされた
プログラムと言えるでしょう。
なので、primitive emotion、
原始的にもつ価値ある感情と名づけましょう。

そして人は、理性を持っています。
単に原始的な感情に寄るばかりではありません。
理性を持ち、論理を理解し、成長するのが人間です。




■ experience emotion
人は経験をつみ、論理を覚え、自身を認識し、成長する。
そう、人は成長するのです。
原始的な感情を経験によって成長させます。
成長させるものは、
【現状の姿】【あるべき姿】です。

先程のemotion“感謝”の例をとって考えます。
基本ストーリーは、
---------------------------------------------------------------
【現：ストレスを抱える顧客】を
「ストレスを取り払うサービス」によって
【あるべき：ストレスの無い顧客】へと
遷移させることがサービスです。
---------------------------------------------------------------
なのですが、人それぞれのストレスは
経験によって異なる形で認識されます。
肉体的なものは共通でしょうが、
精神的なストレスは人によってことなるでしょう。
人前にでるとノル人、逆にふさぎこむ人。

また、“emotion”の誇りはまさに経験が育てるものです。
雑誌や広告、人の生き様を生きて【あるべき姿】を描いていきます。
時に論理や理性に近い体験であり、
時に人の根本に近い体験であでもあります（本能的？）
そして、到達するための手段を発見し、利用していきます。
（メモ：手段を発見するemotionあるな）




■ ちょっと全体を整理
多分、こんな感じです。
（違和感：experienceで育っているのは、【現状の姿】の認識と、
【あるべき姿】の認識のはず。emotionの成熟はその結果だ。）
(experienceを用いて、あるべき姿を認識させていくことが、
世の中の人の心を動かすってこと？？？）



感動＝emotionは理性的なものと、根本的なものがあります
だから、個人にのみ染みる接客があるし、
多くの人が泣く映画もあります。
セグメンテーションの区切り方ってこうなのでは？
人間のradicalな部分で切れば広くとることが可能で、
逆にrationalな部分で切ると、狭くしか切れません。
代わりに感情にコクのようなものがでます。
richというか、なんというか。





■ 今するべきこと、将来するべきこと
今するべきこと
自分がしようとしていることを把握するためにも、
研究を整理することと、就職活動を並行に行う。
志望動機に繋がるのはexperienceとサービスの位置づけだ。
世の中を動かす為の具体と抽象、
（けど、ＳＰＩの試験はしっかりやれ）
将来に向けての研究をしているだけに繋がってしかり。
面接で研究のことを聞いてくれるようＥＳを創りこむ。

将来するべきこと、
この方法論を成熟させ、
ブランドビルディング、サービス設計、顧客価値創造を一本化する。
世の中を動かす。市場を動かす前に、私情を動かすのが自分の仕事だ。

unofficial mix for PRIMO

今日は晴天。
昨日までの雪とうって変わって、
暖かい陽気…のはずが、やっぱり冷えますね。
せめて気持ちから暖かくなりたいところです。

windowsからmacへPCを移行して、
HDの整理をしていたところ、
無くしたと思ったMIXがでてきました。

■unofficial mix for PRIMO 04:15-05:00


リストはそのうち、三日くらい後に。
僕が朝方に聞きたいのは、
chillとか、mellowとか表現されるとこの
うねっととしたいい感じのとこ。
こうやって並べてみると、
音作りが丁寧なこと丁寧なこと。

最近よかった白い本

雪ですね。
白いです。
東京の雪はちょっと湿ってます。

そんなわけで白い本。
プレミアム戦略。



世の中にあるなんでもプレミアム現象をぶった切る本。
そして、プレミアムに真っ向挑む男気溢れる本。
￥5000くらい払ってみても読む価値あり。
その1/3で買えますけど。。。

内容は、
「プレミアム」=「機能的価値」+「情緒的価値」
としてプレミアムを読み解いていきます。
もうちょっと欲を言えば、
情緒的価値とは何か？
について言及して
頂きたかった。
全体像は見えないけれど、
きっちり事例にのせて説明しています。
筋にのっとっていて、とても親切。

まあ、解き明かされたとき、
僕の研究の新規性が危うくなるのですが…
情緒的価値、emotional valueってなんなんだろー。
全体像は未だ雲のようだけど、そこが面白いんです。

白い本といえば、白い本




全然つかってないなー。
マメさがたりないのかもしれません。

知的弾み車を創ろうと思った

いまさらながらに、
ビジョナリー・カンパニーを読んでみた。
１・２って。

１は、偉大な企業がその姿を維持する秘訣。
２は、良い企業が偉大な企業になる秘訣。

偉大な企業は弾み車を持っていて、
エネルギーを貯めている、そして、爆発する場をつくっているって話。
自社内に沸いてでた資源を活かす仕組みをつくりなさいよと。




なるほど！
おっしゃるとおりで。




それで、自分に当てはめてみた。
弾み車、ないじゃん…。
つくらないと。
僕は、沸いたアイディアが消えたり、
（もともとどうでもいいってことか…）
昨日読んだ本の中身を忘れたり、
さっき食べたご飯の献立を忘れたり、
提出書類の存在を忘れたり…と、

はっきり申し上げまして、
脳内の作業領域に不備があります。
ある作業をし始めると、
脳内にあるテーブル（作業領域）
の上にあるものたちを捨ててしまいます。
いや、ひっくり返してしまうかな？

なので、閃きに必要な素材集めを、
貴重な時間をつかってしなければならない。。。
閃きを強いられている時間に。
まずいなー、これ。
得た知恵や知識を、
貯めてドーンする弾み車つくらないと…。




こんなイメージ。
ideaしか乗せてないのは気にしないでくださひ。
貯めて＊＊＊＊して、ドーン。
＊＊＊＊してはなんか難しいので、
とりあえず貯蔵庫つくります。
あ、blogが備忘録って位置づけにする人、
こういうことか。
なーるほど。


あとは、＊＊＊＊してドーンが問題。
んんんん…。
んんんんんんんん…。

色々＊＊＊＊＊してドーンってやってみます。

本日のPRIMO PFPインタビュー

パブロ・ピカソへのオマージュと題しまして、
インタビュー。
Drが３人いる理由、
クラブジャズからフォーマットを変えた理由。
筋あるスタイルが魅力です。
本日PRIMO-jan-お楽しみに。

僕は同じ肉感的なものでも、
アフリカではなく、SOUL JAZZでも持っていこうかと。
暖かいビートを。

構造の含意を読み取る

前回のエントリで、
含意ってなんだ？って質問を多く頂いたので、
せっかくなのでお答えします。
プレゼン流れになったので、
本番前のネタバレになりますが。。。
前回のエントリでのスライドがこれ。





このプレゼンは、
「自己団体の”強み”と”弱み”を見える化する洞察手法の提案」です。
加藤先生のVtree（バリューツリー）を元に作った手法です。
Vtreeは自社資源や特徴を、論理的に統合化することで、
ステークホルダに貢献できる必然性を作り出す
興奮冷めやらぬロマンティックな手法です。
加藤先生自体もとても魅力的な方なので、
お時間が合いましたらリンク先のblogをご覧になっては
いかがでしょうか？



話がそれた。。。



で、このVtreeをもとに作った洞察手法、
Team Resources Structure
アップデートした部分は
”構造が語りかけてくる意図を読み取る”点です。
Vtree同様に自己団体の資源や特徴を元に、
巨大なツリーを作ります。
その後、”構造が語りかけてくる意図を読み取る”のです。
ループしている箇所、ボンキュッポンな箇所、
鎖がつながっている箇所…また、鎖が切れている箇所…
その形状が語りかけてくる意図、
なぜそのような形になっているのかを読み取ります。
その形になっているから、何なんだ？を読み取ります。
構造が含む意図を読み取るのです。

実は、私達は普段のコミュニケーションで、
このフレームワークを巧みに駆使しています。
”タッグクエスチョン”です。
私達は意図を伝えるために、
文法上の意味は異なる、質問や比喩を用いて意図を交換しあいます。
毎週遊んでいるはずの彼女が、
「最近どこもいっていなくない？」
と切り出したり、
「…と思わない？」
といったり。
詳しくはリンク先の情報をご覧ください。
身にしみる。。。。

つまり、語りかけられた意図こそを
を読み取る必要があるのです。
なぜ、そのような文章を使ったのか、と。
これを、作った巨大なツリーに適用します。

すると…
これ以降はプレゼンにて。
ってそんな人数いないんで、
公開されないんですけどね。。。
アイディアを煮詰めて、
論文化できるくらいの良いスープを抽出できればなと。
そしたら、お披露目できますし。



長々と失礼しました。

hot table dancer & ice table dancer

まずhot table、炬燵です。
正月に実家に帰った際、
妹に教えてもらったバレリーナ。
これ、一枚の紙で出来ています。

ーつくり方ー
くしゅくしゅ～両端3cmを結ぶ～片方２等分、片方３等分
～足くるくる、腕と頭くるくる～中頃の納豆の藁を開く

"hot table dancer"


次にice table、スケートリンク。
こっちが本題。
キャンデロロの長野五輪でのフリー演技です。
あの頃の感動をもう一度。
後に語り継がれる、伝説のストレートラインステップ…
技術的なことはまっさら分かりませんが、ただただ圧巻。
解説者が、「技術的に難しいことをしているわけではない」と
言っているのですが、結果メダルを手にします。
世界３指に入るくらいですから、技術がないわけない。
得点を取るための最善の選択をせずに、
最高の演技のための最善の選択をする。（抽象的な表現で申し訳ありません）

採点基準を定める際、
“最高の演技”をブレークダウンするのでしょうが、
そこは人、得点＝最高の演技となる基準を創ることはできません。
「技術的難易度」と「得点」、「最高の演技」と「得点」
競技者は、このジレンマに悩み苦しんでいることでしょう。（きっと、ね）
それでもまっすぐに最高を求める姿に、強いメッセージを感じます。
人が決めた枠と本質の差異を見極めろ、と。

そろそろ、かたいことぬきにして、伊達男。
格好良すぎて、さっきからずっとリピートで見てます。

"ice table dancer"
エキシビジョン


本戦Free


炬燵もスケートリンクも英語翻訳が合っていないのは、
ご愛嬌ってことで。

あきらめたら試合終了

いくら三井寿でも、
この展開ではあきらめるだろうな。。。

すげーなー。




研究室では、
修士２年、学部４年が架橋を迎えてます。
みんながんばれ！

to 2008 [PRIMO-jan- 1.24]

----------------to 2008-----------------
今年初のPRIMOはliveにPFPを迎えて開催します。
PRIMO BLOGで続々MIX更新してますので、是非チェックを。
新年は城内さんが、続けて雄太さんがMIXをお届けします。
1.24 PRIMO-jan-,是非お越し下さいませ。




■ LIVE PFP
■￥2,500/2drink ■ W/F&W/IF ￥2,000/1drink
■先着でPRIMO MIX-CDプレゼント。
■23:00 start


PFP：
-Member-
類家心平[Tp]
日野亮介[Sax]
佐久間淳[Key]
八柳友禎[B]
武田ヒロユキ[Dr]
木内祐輔[Dr]
今井悠[Dr]

2003年結成。当初はClubJazzをテーマに都内各地のクラブに出没、様々なArtistと共演してきたが、より高い音楽性、より強いオリジナリティを求め、唯一無二のバンドとなるべく2005年に活動を一旦リセット。2006年、方向性を一気に変え、西アフリカの伝統的なリズムにJazz的アプローチをミックスした全く新しいサウンドを確立。怒涛のリズムセクションはJazzの進化を加速させ、Rockの初期衝動を思い起こさせる。

PRIMO from 2007

2007年のPRIMOから、2008年のPRIMOへ。
今年も宜しくお願い致します。

2007年は繋がっていた一年、
今年は繋がっていった人たちに貢献する年にしていきたいと思います。


-----------------from 2007---------------
昨年末のPRIMO noel & year end partyのreport。



一重に皆様のおかげです。
ご来場頂いた皆様、普段のPRIMOを支えてくださる皆様。
出演アーティストのLAVA様,native+shima様,Jaz'presso様
faiスタッフの皆様にこの場を借りて御礼申し上げます。
今後ともご愛顧の程よろしくお願い致します。

って、変にかたくなっちゃいましたが、
みんな笑顔でたまんなく楽しかったです。
2007年、良い年でした。
感謝。

朝方に気持ちよすぎる

eple!!!



ってもう朝か。寝よ。
今さっき、今日のプレゼン用のスライドが完成しました。
ふもももーって感じで取り組んで、
んもももーってでてきました。




最近力技が多いので…
もうちょっとスマートにこなせるようになりたいです。。

これって本当にI?

ちょっと前に流行ったMIDIアニメ。
レトロゲームがyoutubeに挙がっていたので。



テトリス、Dr.マリオ、グラディウス…
鳥肌たちます。




関係ないけど、
MACWORLD2008、ジョブズのキーノートのスライド、
どこかに落ちてないかなー。

パクリの上にあるプレゼン

明日（というか今日）
自研究室の“強み”と“弱み”を発表するプレゼンがあります。

取り組んだ課題は、
「チームの抱える資源を構造化し、
俯瞰することで“強み”と“弱み”
を見える化する」
ことでございます。

はじめ、オリジナルの手法つくって、
あわよくば論文化してしまえーーーーーーー！！！
なんて考えていたのですが、
無理無理…。
バカな課題を掲げちまったもんだと…。

そこで軌道修正。
先人の知恵を借りる。
特に、以下４冊の本や手法から
多大なるアイディアと、
基本コンセプトを頂きました。
この場を借りて感謝致します。

【１】問題解決プロフェッショナル
【２】V-tree
【３】ロジカル面接術
【４】パーソナル・ブランディング

【番外】I am a man


ほぼパクリの上に創られた手法。
Team Resorces Structure
明日お目見えでございます。

っていっても、
ほぼパクリだし…
４冊の著者の皆様には頭上がんないしな内容なんですが、
いいや、面白かったしってことで。
寝よ。

今年一年は358日

年末から今の今まで寝込み、
いきなり一年のはじめに
一週間を削ってしまいました。。。
おかげでいくらか本も読めたし、
ま、いっか。

この一週間分の動きを、
１月中に取り戻そう。
ねずみ年年男、
本厄の一年だそうですが、

みなさま
どうぞよろしくです。